Fundamentos de la gestión de proyectos en organizaciones Religiosas 20 horas

Soy Camilo Reyes y quiero darte la Bienvenida a este curso que espero te sea de gran utilidad para tu organización religiosa, llámese parroquia, comunidad o grupo de oración.

Estamos a punto de iniciar, pero antes, quiero hacerte un resumen general de lo que vamos a ver durante este curso.

Veremos cómo  cómo abordar un proyecto; identificarémos los problemas que debemos resolver, cómo lo vas a hacer, cómo reunir los recursos necesarios.

También te ayudaré a identificar las metas, los supuestos y los riesgos.  

Te daré consejos para empezar la ejecución del proyecto. Cómo hacer que el proyecto avance sin muchos problemas  y cómo trabajar con las demás personas.

Después veremos todo lo referente a el control en el rendimiento del proyecto para concluirlo a tiempo y dentro del presupuesto.

Por último veremos cómo dar por finalizado el proyecto.

Tener habilidades y herramientas necesarias es fundamental para llevar a cabo un proyecto de éxito, te explicaré cuáles son y cómo usarlas correctamente en fundamentos de la gestión de proyectos en organizaciones religiosas.

Currículo del Curso

A continuación, verás los detalles de lo que veremos en el curso

1. Introducción a la gestión de proyectos de organizaciones religiosas
1.1 Aprende los componentes de un proyecto.
1.2 Qué es la gestión de proyectos.
1.3 Qué necesitas para ser gestor de proyectos.
1.4 El ciclo de la vida de un proyecto.
1.5 Gestión de proyectos tradiconal Vs. iterativa y ágil.
1.6 Estructura organizativa dentro de una gestión de proyectos.
1.7 La cultura organizacional influye en los proyectos.
1.8 Opciones de software de gestión de proyectos
2. Las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos
2.1 Gestión al alcance del proyecto.
2.2 La gestión del tiempo y los calendarios del proyecto.
2.3 Cómo trabajar con costos y presupuestos.
2.4 Aprende a Gestioanr con calidad.
2.5 Cómo gestionar los recursos humanos del proyecto.
2.6 Cómo gestionar la comunicación del proyecto.
2.7 Cómo gestionar los riesgos del proyecto.
2.8 El aprovisionamiento de productos y servicios.
2.9 Cómo gestionar a las partes equivocadas.
2.10 Qué es la gestión de la integración.
3. Lo primero es lo primero
3.1 Cómo iniciar un proyecto.
3.2 Identifica las partes involucradas en el proyecto.
3.3 Identifica el problema o la oportunidad.
3.4 Cómo definir los objetivos del proyecto.
3.5 Estrategias para conseguir los objetivos.
3.6 Cómo desarrollar los requisitos.
3.7 Identifica los productos finales y los criterios de éxito
3.8 Identifica supuestos y riesgos.
3.9 Cómo crear una declaración del alcance.
3.10 Cómo crear el acta del proyecto.
4. Cómo desarrollar un plan de proyecto
4.1 una visión general de la planificación de un proyecto,
4.2 Qué es la estructura de descomposición del trabajo (EDT)
4.3 Cómo crear una estructura de descomposición del trabajo.
4.4 Cómo definir paquetes de trabajo en la EDT
4.5 Aprende a estimar tiempos y costos.
4.6 Crea un plan de gestión de recursos.
4.7 Desarrolla el calendario del proyecto.
4.8 Diseña el presupuesto del proyecto.
4.9 Cómo identificar riesgos de tu proyecto.
4.10 Crea un plan de gestión de riesgos para tu proyecto.
4.11 Cómo definir un plan de comunicación.
4.12 Desarrolla un plan de calidad.
4.13 Cómo establecer un plan de gestión de cambios.
4.14 Aprende a hacer un plan de adquisición.
4.15 Cómo obtener la aprobación para proceder.
5. Cómo desarrollar el calendario de un proyecto.
5.1 Aprende a secuenciar las tareas de un proyecto.
5.2 Cómo asignar recursos a las tareas.
5.3 Aprende a usar los hitos en el calendario del proyecto.
5.4 Haz un calendario de proyecto realista
6. ¿Cómo hacer funcionar un proyecto.
6.1 Cómo hacer funcionar un proyecto.
6.2 Cómo buscar los recursos necesarios.
6.3 Técnicas para llevar a cabo una buena comunicación
6.4 Cómo gestionar reuniones efectivas.
7. Cómo trabajar con equipos
7.1 Cómo gestionar a los miembros del equipo.
7.2 Comprender las dinámicas de equipo.
7.3 Cómo gestionar equipos de trabajo virtuales.
7.4 Cómo gestionar equipos técnicos.
8. Cómo supervisar y controlar el progreso y el rendimiento
8.1 Cómo recopilar la información sobre el proyecto.
8.2 Cómo ejecutar los planes del proyecto.
8.3 Cómo gestionar el calendario del proyecto.
8.4 Cómo gestionar y controlar los costos.
8.5 Aprende a gestionar el alcance del proyecto.
8.6 Cómo monitorizar y controlar los riesgos.
8.7 Comprender el análisis del valor ganado.
8.8 Cómo volver a encauzar un proyecto.
8.9 Aprende a resolver problemas.
9. El cierre del proyecto
9.1 Cómo cerrar un proyecto.
9.2 Cómo obtener la aprobación de un cliente.
9.3 Documenta las lecciones aprendidas.
9.4 Cómo preparar un informe de cierre.
9.5 Cerrar un proyecto y hacer una transición con el siguiente.
10. Conclusión de Fundamentos de gestión de proyectos.
Qué viene después de la Gestión de proyectos.

Costo del Curso

$80.000 / USD 26

Camilo Reyes

Instructor

Teólogo Católico, Comunicador, Desarrollador web, Gerente de Comunicaciones de la Diócesis de Duitama Sogamoso, Formador.

Inicio del Curso : 16 de Julio 3:00 pm

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